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다섯 사람, 다섯 가지 시선

함께 고민하는 AI 참석자들

강도윤개척자

당연한 생각에 다른 가능성을

윤서진고객 탐정

좋다는 말 너머, 선택의 이유를

박태오현장 운영자

좋은 생각을 실제 돌아가는 일로

한지안투자 심사역

커지는 매출보다 남는 가치를

정해원진행자

다른 생각을 모아, 다음 한 걸음

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사업 아이디어 검토

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▧박태오 · 현장 운영자제안발언 요약

운영에서 걸리는 건 매달 같은 B품을 구할 수 있느냐야. 기본품과 수량이 달라지는 특가품을 나누면 약속할 범위를 줄일 수 있겠어.

동시 독립 검토 · 서로의 답변을 보지 않았습니다.
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00:20 / 04:38
예시 실행 시간요약 재생 04:38

회의노트

공개 발언 원문
독립 검토
사업모델 수정

매월 생활소모품 랜덤 박스

원안 · 매월 생활소모품 구독 박스

강도윤개척자
제안

생활용품을 매번 고르는 수고를 줄인다는 점에서 구독은 매력이 있어. 다만 필요한 품목만 다시 주문하는 작은 묶음도 비교해볼 만해. 구독은 소진 주기와 공급이 일정해야 하고, 재주문은 고객이 다시 찾아올 이유가 있어야 성립하겠지.

윤서진고객 탐정
질문

나는 매달 같은 구성이 필요한지가 걸려. 휴지는 다 썼는데 세제가 남아 있다면, 싸더라도 다음 상자가 반갑지 않을 수 있지 않을까? 아직 고객을 만나 확인한 얘기는 아니야. 최근에 무엇을 언제 다시 샀는지부터 들어보면 이 가설을 좁힐 수 있어.

박태오현장 운영자
제안

운영에서 걸리는 건 매달 같은 B품을 구할 수 있느냐야. 기본품과 수량이 달라지는 특가품을 나누면 약속할 범위를 줄일 수 있겠어.

데모는 API를 호출하지 않습니다.
박태오 · 현장 운영자: 운영에서 걸리는 건 매달 같은 B품을 구할 수 있느냐야. 기본품과 수량이 달라지는 특가품을 나누면 약속할 범위를 줄일 수 있겠어.